IVOS 2: ΚΕΙΜΕΝΑ,ΕΙΚΟΝΕΣ

Το «ψηφιακό μοντέλο» της Εσθονίας - Μέσω της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης το 99% των υπηρεσιών του Δημοσίου.  Πλέον είναι σε όλους γνωστό ότι, αν υπάρχει μια χώρα όπου η φράση «ηλεκτρονική διακυβέρνηση» (ή e-government) αποτελεί την καθημερινότητα των πολιτών, μια χώρα που αποτελεί υπόδειγμα για το πώς οι ψηφιακές τεχνολογίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να κάνουν ευκολότερη τη ζωή των πολιτών και να καταπολεμήσουν τη γραφειοκρατία, αυτή είναι η μικρή Εσθονία.  Ωστόσο τώρα μαθαίνουμε και κάτι άλλο: ότι η Εσθονία αρχίζει να θεωρείται υπόδειγμα και για το πώς μια χώρα μπορεί να αντιμετωπίσει τον πόλεμο του μέλλοντος, έναν πόλεμο που θα διεξαχθεί – αν δεν διεξάγεται ήδη... – πίσω από οθόνες και πληκτρολόγια. Όμως ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Η απόφαση Η Εσθονία ανεξαρτητοποιήθηκε από την καταρρεύσασα Σοβιετική Ένωση το 1991. Σε μια πρωτοφανή κίνηση για μια χώρα φτωχή και σε δύσκολη φάση της ιστορίας της, ο τότε πρωθυπουργός της Εσθονίας Μαρτ Λάαρ αρνήθηκε τη δω

Μωροί και Μορόπουλοι α(δια)κρίτως.  Ας μην επιμείνουμε ιδιαίτερα στο προφανές: Πως άλλη απαξία έχει η –και «ποινικώς ενδιαφέρουσα»- παράλειψη δήλωσης από τον υπόχρεο του θανάτου κάποιου προσώπου, με αποτέλεσμα ο παραλείψας ή η παραλείψασα να καρπούται επί χρόνια τη σύνταξη του τεθνεώτος/της τεθνεώσης. Και άλλη η μη ενημέρωσή σου, έστω η μη μέριμνα για ενημέρωση, για την αλλαγή νομοθεσίας, που σου στέρησε το συνταξιοδοτικό δικαίωμα από το οποίο έως τότε νομίμως επωφελείσο.  Βεβαίως «άγνοια νόμου δεν συγχωρείται», λένε οι νομικοί και πρωτίστως οι δικαστές, πλην όμως εγώ ο κακεντρεχής να θυμίσω πως την άγνοια της νομοθετημένης υποχρέωσής τους για υποβολή δηλώσεως Πόθεν Έσχες είχαν επικαλεσθεί οι συνδικαλιστές δικαστές, όταν ζήτησαν από τον τότε αρμόδιο υπουργό Προκόπη Παυλόπουλο να προωθήσει τη νομοθετική αμνήστευση αυτής της παράλειψης εκατοντάδων μελών του δικαστικού κλάδου. (Και επειδή εκείνος αρνήθηκε, όλες οι σχετικές υποθέσεις δικαστικών αφέθηκαν –εκ συναδελφικής αλ

Οι επερχόμενες εθνικές εκλογές θα φέρουν τον όποιο πρωθυπουργό προκύψει αντιμέτωπο με τα μεγάλα, κρίσιμα και πολύπλοκα προβλήματα της χώρας. To Μάνατζμεντ, τεχνοκρατική μετεξέλιξη του Business Administration ή της καθ’ ημάς Διοίκησης Επιχειρήσεων έχει εφαρμογή, αδιακρίτως, στον ιδιωτικό και στον δημόσιο τομέα. Απανταχού των ανεπτυγμένων χωρών.  Όχι όμως και στη χώρα μας. Σ’ εμάς το ελληνικό δημόσιο, ακόμα και σήμερα, πορεύεται με τις περί δημοσίου λογιστικού διατάξεις. Είναι δε τόσο αποστασιοποιημένο από το Μάνατζμεντ, ώστε το τελευταίο να εντοπίζεται στην επικράτεια του δημοσίου, μόνο σε σπάνιες αναφορές περί εφαρμογής ιδιωτικο-οικονομικών κριτηρίων, σαν φανταχτερή εξαίρεση. Επιτυχημένος πολιτικός δεν είναι αυτός που παράγει, δανείζεται ή και κλέβει, ακόμα, ωραίες ιδέες, αλλά εκείνος που δημιουργεί τις προϋποθέσεις για να γίνουν οι ιδέες πράξη. Αλλιώς, από ιδέες, εξαγγελίες, ακόμα και νομοθετήσεις, άλλο τίποτα σ’ αυτόν τον τόπο... Εκείνο που κυρίως χρειαζόμαστε είναι

ΜΟΤΙΟΝΤΕΑΜ/ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΠΑΓΟΥΡΤΖΗΣ   Ο εξωφρενικός αριθμός των 77 εκατομμυρίων φακέλων και 53.850.000 φύλλων χαρτιού για ψηφοδέλτια (107.700 δεσμίδες x 500 φύλλα) είχε παραγγείλλει το υπουργείο Εργασίας τον περασμένο Φεβρουάριο για τις αυτοδιοικητικές κάλπες, τις Ευρωεκλογές αλλά και τις εθνικές εκλογές που έπονται στις 7 Ιουλίου.  Το συνολικό κόστος ανήλθε στα 7 εκατ. ευρώ, όμως το πιο λυπηρό από όλα στην συγκεκριμένη υπόθεση είναι η τεράστια οικολογική καταστροφή που συντελέστηκε για την τριπλή εκλογική αναμέτρηση καθώς και για αυτήν που ακολουθεί τον επόμενο μήνα. Μόνο στο δήμο Θεσσαλονίκης χρησιμοποιήθηκαν περίπου 500 έως και 1.000 τόνοι χαρτιού, σύμφωνα με τον Γιώργο Μήλιο, διευθυντή ενός εκ των μεγαλύτερων τυπογραφείων της Θεσσαλονίκης. ΜΟΤΙΟΝΤΕΑΜ/ΒΕΡΒΕΡΙΔΗΣ ΒΑΣΙΛΗΣ «Αν μιλήσουμε για τα μεμονωμένα ψηφοδέλτια ενός συνδυασμού και μόνο, για τους περίπου 400.000 εγγεγραμμένους ψηφοφόρους στον δήμο Θεσσαλονίκης, μιλάμε για περίπου δύο με τρεις τόνους χαρτιού ανά τυπο

Είναι σαν να λέμε η μέση οικογένεια Νορβηγών κέρδισε 100.000. Δεν είναι ότι τα πήρε στο χέρι καθώς τα περισσότερα κέρδη ξανα-επενδύονται, αλλά η καταπληκτική κερδοφορία της δημόσιας περιουσίας εκεί θεμελιώνει την μελλοντική ασφάλεια και ευημερία του νορβηγικού λαού. Στην Ελλάδα έχουμε επίσης δημόσια περιουσία, αλλά εδώ πληρώνουμε από την τσέπη μας για την συντηρήσουμε. Βλέπετε στην Ελλάδα έχουμε κοινωνική ευαισθησία και θεωρούμε ότι το δημόσιο πρέπει κυρίως να υπολογίζει την ποιότητα ζωής των εργαζομένων - και όχι το χρήμα και το κέρδος όπως γίνεται στο ηθικά κατώτερο ιδιωτικό τομέα.  Αλίμονο αν το ελληνικό κράτος αρχίσει να σκέφτεται όπως οι νεοφιλελεύθεροι ξένοι. Έτσι εμείς πληρώνουμε από την τσέπη μας για τις ζημιές των δημόσιων επιχειρήσεων, για τα ασφαλιστικά ταμεία τους, κοκ. Βέβαια θα έλεγε κανείς ότι ακούγεται κάπως ανόητο κάποιος αντί να κερδίζει να πληρώνει για την περιουσία του. Αλλά εμείς είμαστε ανώτερος λαός και βάζουμε τον άνθρωπο πάνω από τους αρι

Αναφέρεται ότι η ίδρυση του προτεινόμενου «Δελφικού Πανεπιστημίου» θα αντιμετωπίσει «τη μαζική έξοδο «εγκεφάλων» και νέων φοιτητών στο εξωτερικό». Ενδιαφέρον: αν ο γιος σας ή η κόρη σας έχει φύγει εκτός Ελλάδος είναι επειδή δεν του ήταν αρκετά τα περίπου 40 ΑΕΙ της χώρας! Το 2013 εκπονήθηκε από τον τότε υπουργό Παιδείας Κωνσταντίνο Αρβανιτόπουλο το σχέδιο «Αθηνά» για τον «εξορθολογισμό του ακαδημαϊκού χάρτη», ως μέρος των μνημονιακών υποχρεώσεων της χώρας. «Αρκούσε [μέχρι τώρα] η βούληση ενός καθηγητή και η στήριξη ενός βουλευτή για τον άναρχο τρόπο με τον οποίο αναπτύχθηκε ο ακαδημαϊκός χάρτης», είχε πει ο υπουργός. Το σχέδιο προέβλεπε συγχωνεύσεις και καταργήσεις πανεπιστημίων και ΤΕΙ. Τα αποτελέσματα ήταν πενιχρά. Οι τοπικιστικές-κομματικές αντιδράσεις και υπουργικές εύνοιες εκτροχίασαν τη μεταρρύθμιση. Εξεπλάγησαν μόνον οι ανυποψίαστοι. Οι πολιτικοί εθισμοί της χώρας δύσκολα ανατρέπονται. Σαν τις συνήθειες του μανιώδους καπνιστή, υποχωρούν για λίγο και, στην κατάλληλη

Μέσα σε μία τετραετία και με απλά βήματα, μείωσε την κατανάλωση του νερού κατά 70%, της ηλεκτρικής ενέργειας κατά 35% και της θέρμανσης κατά 50%. Κάτι τέτοιο, το έκανε «πρότυπο», ενώ πλέον διεκδικεί το Διεθνές Βραβείο Energy Globe . Τι λέει στο Protagon ο άνθρωπος πίσω από αυτό το επίτευγμα. Μέσα σε τέσσερα χρόνια κατάφερε να «μαζέψει» το ενεργειακό αποτύπωμα αλλά και τις δαπάνες ενός ολόκληρου νοσοκομείου. Ο άνθρωπος αυτός δεν βρίσκεται στο εξωτερικό. Βρίσκεται στη χώρα μας, και δεν είναι άλλος από τον Βύρωνα Μπακαΐμη , ο οποίος ως Προϊστάμενος της Τεχνικής Υπηρεσίας του Νοσοκομείου Γρεβενών είχε μια «ιδέα»: να εφαρμόσει ένα σχέδιο για τη βιώσιμη ανάπτυξη του νοσηλευτικού ιδρύματος. Το ένστικτό του ήταν σωστό. Η πρωτοβουλία του πέτυχε, με τον χρόνο γιγαντώθηκε, και απέδωσε καρπούς οδηγώντας στην εξοικονόμηση 850.000 ευρώ, αλλά και στην βράβευση του νοσοκομείου με το Εθνικό Βραβείο Energy Globe Ελλάδας 2017 για την τετραετία 2012-2016. Συγκεκριμένα, μέσα σε μία τετραετία